0000004038 00000 n WebProgramme PDF tealium. Les finalités de chaque profil demeurent toutefois différentes. apprendre Comment utiliser le tableau de bord commercial depuis cette … %PDF-1.4 %���� ���Q0�!�ӌ�H�II\�g�D*XSt�ڲi�*���R���}��cw�^&��;�� ��Z5rs���3��oXgřVm��p�$��Y���V�5�G}�zz��7'�x����u�j=�q��L'p� L’objet d’un tableau d e bord* e st de mesurer un écart entre une situation réelle observée et une situation souhaitée. WebSeul le travail préalable sur les missions et les points clés permettront de cibler les priorités et d’éviter une sur-information dans le tableau de bord. WebLe tableau de bord de pilotage […] D2 .4 Modèle de présentation La présentation d’un indicateur doit respecter des règles précises a# n d’en faciliter son exploitation. Outil puissant pour atteindre des objectifs opérationnels, un tableau de bord fournit un aperçu … Les critères de sélection porteront sur la facilité d’interprétation et d’utilisation : • d’indicateurs trop important ;éviter de surcharger les … Le tableau de bord est constitué d’indicateurs de pilotage, c’est-à-dire d’un ensemble d’indicateurs de suivi et de résultat. Ces indicateurs … Cours Indicateur de performance commerciale PDF à télécharger gratuitement. La confidentialité étant importante pour nous, vous avez la possibilité de désactiver certains types de stockage qui ne sont pas nécessaires au fonctionnement de base du site web. Les exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord de cette page portent principalement sur : Enregistrer mon nom, email et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je commenterai. i Les tableaux de bord constituent ainsi de v ritables outils d autocontr le des entit s d centralis es. �j��4��4���|{W��E���q5Z:�!N �|�h��cI����*�����U�53�p�ꕺ�m�K��������7 Construction d’indicateurs et de … Quels indicateurs choisir ? 0000001696 00000 n WebLes tableaux de bord, composés de graphiques et de visualisations qui pré-sentent lisiblement les données et leur évolution, constituent un outil pertinent pour accompagner la démarche de pilotage au sein des intercommunalités. Ils font partie du tableau de bord opérationnel de l’activité Supply Chain de l’entreprise. Outil puissant pour atteindre des objectifs opérationnels, un tableau de bord fournit un aperçu des données essentielles liées à une entreprise sur une seule page. Le stockage peut être utilisé à des fins de marketing, d'analyse et de personnalisation du site, par exemple pour enregistrer vos préférences. Â. Les indicateurs RH pertinents sont par exemple : Les indicateurs financiers pertinents sont par exemple : La clôture budgétaire ne peut pas être le seul moment où les directions se rendent compte de leur exécution budgétaire sur lâannée écoulée. 0000048914 00000 n une réduction des délais de paiement, et donc une réduction des intérêts moratoires liés au retard de paiement. WebProgramme PDF tealium. x�cbd`�g`b``8 "�dA$�1Xd��"�.�\gA��Xe�dtb��@�N�}D��d`b��|�4FZ� 5� Chargées de piloter et coordonner lâensemble de lâactivité des services, il est généralement pertinent que la Direction Générale des Services et les Directions Générales aient accès à leurs propres indicateurs au sein dâun tableau de bord qui leur est destiné. Identification des critères et choix des indicateurs Les critères de qualité peuvent concerner la réponse aux besoins des clients (rapidité, qualité des interventions, satisfaction des clients) ou les coûts de la qualité ou de la non-qualité. Selon les unit s, ce tableau de bord peut tre quotidien, hebdomadaire et au maximum mensuel. une vision globale et une gestion maitrisée des dépenses de personnel, rationalisation des coûts et des dépenses, mieux comprendre et anticiper les variations d'effectifs sur la masse salariale. Le principe d’un tableau de bord Un tableau de bord est un ensemble … La cohérence de la logique d’intervention facilite la formulation des questions évaluatives. La seconde partie reprend les principes de conception d’un tableau de bord, à travers la … Les champs obligatoires sont indiqués avec, Méthode d’ajustement, prévision de ventes saisonnières (application), Les coûts préétablis : cours et exercice corrigé, 8 exercices corrigés de contrôle de gestion en pdf gratuit, 2 cours sur le budget de trésorerie avec cas corrigés en pdf, [PDF] cours de contrôle de gestion approfondi avec exercices corrigés, Définition et rôles de la comptabilité (cours dcg résumé), Mathématiques financières cours avec 110 exercices corrigés en pdf, Cours complet de l’économie du travail en PDF, Chômage et politique d’emploi (exposé en pdf), Crédit Scoring et Méthode Banque de France. Les différents types de systèmes de suivi et évaluation, Les dysfonctions d’un système de suivi et évaluation, Ethique, déontologie, intégrité : glossaire, Les phases principales de mise en place d’un SSE, Mettre en place un Système de Suivi et Evaluation pour un portefeuille de projets, Etape 2 : définir les champs du Système de Suivi et Evaluation, Formulation des questions évaluatives en fonction de critères, Etape 3 : sélection des méthodes de Suivi Evaluation, Sélection de méthodes dans le cadre d’une démarche HQSE, Etape 4 : planifier la collecte d’information et le traitement des données, Etape 5 : planification de l’utilisation des résultats, Restitution, droit de réponse, divulgation, manuel de formation au cadre logique de 1979, Techniques de recueil et outils de collecte, visualiser de manière concise l’état d’avancée d’un projet, actualiser les données sur un support unique et partagé, indiquer le but ou objet de l’indicateur (justification), lier l’indicateur à un objectif spécifique du programme (classification), lister les principaux intéressés ou utilisateurs attendus de l’indicateur (utilité), fournir un lexique et des définitions techniques, intégrer des commentaires sur la disponibilité, accessibilité et complétude des données, préciser les outils et méthodes de collecte, les informations liées au respect du RGPD, la comparabilité internationale (les organismes et institutions utilisant le même indicateur), des exemples chiffrés de l’indicateur dans le format attendu. De plus, le nombre d’indicateurs sélectionné devra être limité, car l’information représente un coût non négligeable. 1. Plusieurs conditions doivent être réunies pour assurer le succès d’une démarche visant à introduire des outils de mesure : Un tableau de bord se construit en plusieurs étapes. Merci ! Essayez Smartsheet gratuitement. 0000002987 00000 n 11 0 obj Le blocage de catégories peut avoir un impact sur votre expérience sur le site. Il s’agit à cette étape de déterminer les indicateurs pertinents, ainsi que le niveau de détail que l’on souhaite obtenir. Webévolution. Incontournable en contrôle de gestion , le tableau de bord permet de piloter l’entreprise au plus près de la réalité : la lisibilité du document permet d’identifier les tendances et … Web1. Déterminer les indicateurs structurés, non-structurés et subjectifs. Dans l’exemple ci-dessous, c’est bien sûr au plan de suivi évaluation de s’adapter aux lois de la nature et non l’inverse – ainsi les périodes de collecte des données seront synchronisées avec les périodes de récoltes agricoles. Centre de préférences en matière de confidentialité. Incontournables dans tous les secteurs dâactivité, les tableaux de bord décisionnels sont composés dâindicateurs permettant une vision en temps réel ou en différé des ressources et de lâactivité dâune organisation. Votre département … ;1�_���R/�3��2���ل�����e���W4���.\���^�K����x�,>���+F��m}}���+~���?��^�[z�j1#� ��d���Æ~:H��bҕ�m�}g&�R`�U��v�1���d�H�+G�ә�a��%g[�(YֲN#�Gm=m)�[䓬�L�W��f��L�I��z�_��H:���_��X�ԋWK��f嗿� ������>�Ք|�'�@�����I^�dZZ���~�$-%Ȍ�nh^Ot�Es���u�Y�?��v� Ou isoler la masse salariale des titulaires, des non-titulaires, des élus ou encore des postes permanents / non-permanents ? Le nombre de jours entre chaque étape de facturation (date de réception - date dâenvoi au service - date de service fait - date de mandatement - date de paiement). Cliquez sur Ouvrir le tableau de. startxref 0000002041 00000 n On parle aussi de « tableau de bord de gestion » ou de « tableau de suivi de l’activité ». Or, les logiciels financiers nâont pas été conçus pour piloter cet indicateur et la transmission des factures à chaque étape de facturation nâest généralement pas des plus fluides. x��U_HSQ�����M�fl��D��v�F�Xd1#a��S�>��%lf�f�i��k-��%!0�Abj�C�����AEZ�=w��t�s�r~��}�w��}��s/ � �� �%M�> v�8�u����Ӈ��@�5�!gJ�W�K�`͝�+W������l���'S���V��>�\.���`��4e�b�Y�]�]U�����$L9�⮁����Po�o3/Dٔ��?tf��]5��%*J��.Ȍ�?�WK7*����Ǭ�3�f�����J�x�QcQ����W�6��.�������Zg����y{ktl>��p�;����_�����ڻ��9K��8!N��c�F�Ap40Q�̫^"�U�=�>y>繧^�է'�YR�X�� Ces éléments sont utilisés pour diffuser des publicités qui sont plus pertinentes pour vous et vos intérêts. �'t.ʟl�~�d���I�%^��U��`�,���b�� �u��{6��\HC���� ��H�CA����A��Q�wz��:��6�l��J�o�Le*�w_�D�Q���7@c?�� $=o�@�=��:�ȋ ��O2 ��[� Y�� trailer Il est important de suivre un processus bien huilé pour produire des tableaux de bord efficaces et... utilisés. Les effectifs. Déterminer les indicateurs sur 4 axes : clients, finances, processus et apprentissage. WebLes exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord de cette page portent principalement sur : exercices corrigés sur les facteurs clés de succès et les indicateurs … !pKQ+��S�F�Z�e&ǛQ����������=�%Ӵ�*S���KwY���Ie|��\���bs�%S1���^Y�TG�+��X��Jn��"J �[�뽆���p��m�V�L����$��|k�֛�%��%���a4�J��YI�F_ٍ�; ^%�°Q��Qh�ȇ.S����q��O.��3�&F�F��I��7=���/��R�Rv���5�YN�ة}&�i�4^�^qkƙC��"%��r��I%L���#� �\..}D��V+��Pv��#M�5�I�i�j{K���gg5�Go�v!�;b)�v=1t7�\76��rRyhe(�e�"�g�y|�!��Xe�ޭ�bC��N9-��� V4$���Xo�>��y�SE��u�踉\W#� *� d�o�M��\�u��]��Ce.����)-�����FP \. %PDF-1.4 %���� Bienvenue dans cet article dont l’unique but est de vous aider à progresser sur le chapitre des indicateurs et les tableaux de bord à l’aide d’exercices corrigés de la matière contrôle de gestion. Par exemple, un site web peut vous fournir des bulletins météo locaux ou des informations sur le trafic en stockant des données sur votre position actuelle. Ce tableau de bord est réalisé de manière journalière, hebdomadaire ou mensuelle. 1. Il convient de faire des choix cohérents en lien avec ses propres objectifs et ceux des niveaux hiérarchiques supérieurs. D'ailleurs même avec l’apogée de ces outils devenus rois des systèmes d'information, le tableau Excel a encore de beaux jours devant lui avec ses calculs simples de ratios, valeurs brutes, etc. 13 0 obj Historiquement centrés sur des indicateurs financiers (à partir des budgets prévisionnels, trésorerie...), les outils d’aujourd’hui intègrent des indicateurs clés de performance de toute nature : commercial (nombre de clients...), RH (masse salariale...), marketing (actions du mix)... Avec le e-commerce, la business intelligence et la disponibilité d'outils analytiques performants, le pilotage prend une nouvelle dimension en permettant le quasi-temps réel. 0 Les réseaux publicitaires les placent généralement avec l'autorisation de l'exploitant du site web. 0000005963 00000 n Cet article présente 6 tableaux de bord pertinents à suivre et parmi les plus fréquemment suivis pour piloter lâaction publique territoriale. Il existe 4 catégories d'indicateurs à utiliser en fonction de l'activité de l'entreprise : Dans un contexte en perpétuelle évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outil de … endobj Si vous avez aimé cet article, n'hésitez pas à découvrir notre solution Manty Décision, ou à contacter un chargé d'affaires pour en parler de vive voix, et voir comment Manty peut améliorer et accélérer le pilotage de votre collectivité. Téléchargez le Excel didacticiel du Tableau de bord. %PDF-1.5 endstream endobj 317 0 obj<> endobj 318 0 obj<> endobj 319 0 obj<> endobj 320 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/ExtGState<>>> endobj 321 0 obj<> endobj 322 0 obj[/Indexed/DeviceRGB 255 330 0 R] endobj 323 0 obj<> endobj 324 0 obj<> endobj 325 0 obj<>stream �[{��SͥhmR +W%&es[�WpׇDLOG�,{j�ڻ�T�|�Wpe?(��@�=�����BǶ������BǶ������BǶ������BǶ������BǶ������BǶ������|�Wpe? De nombreux programmes dédient un temps considérable à fixer des cibles qui vont venir voler en éclat à la rencontre de la réalité du terrain ou encore d’évènement extérieurs à l’action, sur lesquels l’équipe de mise en oeuvre n’a aucune prise. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies. stream >> Pour construire ce tableau de bord, il est important de bien cadrer les données que lâon souhaite suivre : Généralement, ce tableau est composé dâindicateurs synthétiques agrégés, souvent positionnés en première place dans le tableau de bord, et déclinés selon plusieurs dimensions analytiques (directions, date de paie, catégories hiérarchiques, positions administratives, filières, âges â¦)  puis dâindicateurs plus spécifiques réalisant un âzoomâ sur certains éléments de la masse salariale tels que les heures supplémentaires, complémentaires, les astreintes, le régime indemnitaire, la NBI, etc. %���� 0000000942 00000 n 0000004770 00000 n Par exemple le comité de direction suit attentivement des tableaux de bord prospectif (Norton et Kaplan) pour le moyen et le long terme et des outils de reporting pour les objectifs à court terme, alors que les collaborateurs au plus près des opérations consultent des outils de pilotage pour mener, si nécessaire, des actions correctives. conception de l’outil sur une base participative, pour garantir l’implication des équipes qui renseigneront et utiliseront le tableau de bord ; implication des dirigeants pour promouvoir la démarche . Connectez-vous à votre compte : Un mot de passe vous sera envoyé par email. stream Lâabsentéisme constitue un enjeu important des collectivités territoriales. 0000001555 00000 n << /Filter /FlateDecode /S 63 /Length 90 >> Pack "L'essentiel de la gestion", Recevez notre newsletter et nos offres spéciales 332 0 obj<>stream WebLes tableaux de bord RH peuvent intégrer de très nombreux indicateurs (ou KPIs) de natures différentes, variant d’une entreprise à l’autre. x��ZK�� �ׯ�y�l�@�@�Arۤ�9%��L������zP�m��0�n˖����Z�����k�:�O�4�u�-�}��?O���o���~��i�:���Q�]�����'tS����J+��Ԩ���p�܃���� Z�����߾�tz|�~Z�D�(�S��O�i�L������`϶^cSϽ�(��e�}��m�Bk5x ��.j�{Qn6$/1׳�o=��Z�h�֤_����8�8 ��|�iT�i������������� ���R��g>�V��ָ�c����џ�}^w��і�d\~�$;o��2P/v�8���� ��2�~��;N ���b�S�k�Ce���S+Bj+����O?������"�w��Ag��IY)�J�`�so�~*z1̄@7z\�-���h� �&�q.�(}�LQl����D��N����!\Zz���e��Zy4@�,�0.��]kK'�V�(y|H��]`�{���.��T��-~jB�G ��C�iH�M���`�{f9`6��x���F��A����~�Wm!���!� ���o+ �3�j�b}���P���8��=�#o�OO{>_6�� ߷��x����1�蜲&z�`u0�A+ ;撣S����S��;��3 z����/�3� � �[eSN!rቈ. Nous avons également un Excel interactif que vous pouvez télécharger et suivre ces étapes vous-même. Voici un … ns.���TaTt�G�#�Ы#�����Fr2HmZ�� "� �箹O(N/D�')����{\md�IƝ̅�Ec# p����,{j�0����,{j�0����,{j�0����,{j�0����,{j�0����,{j�0����,{j�0����xd~P��H�k�Ԡ�qƣTy��hC�Q���bU�%"�r�T��ˍ WebEn ce sens, les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise. Dans bon nombre de sociétés, le contrôle de gestion est en charge d'élaborer et de mettre en place des tableaux de bord pour aider la prise de décision. Inclus dans le Peu importe la méthode choisie, voici les indicateurs incontournables à inclure dans votre tableau de bord RH. Vous pouvez en outre vous désabonner à tout moment via le lien inclus dans les emails. Nouveaux connecteurs pour e-magnus et Cosoluce, +30 tableaux sur tous vos périmètres en libre accès, Pour ne rien manquer : articles, webinaires, évènements â¦. 2 0 obj 0000003148 00000 n 0000003103 00000 n Vous pouvez intégrer les KPI selon vos besoins. Attention, il s’agit ici d’un choix « philosophique », dans le sens où vous vous engagez dans un mode de management basé sur la performance (voir ici les KPI). Les objectifs de l’organisation doivent être formulés clairement. Domaines d'application des tableaux de bord, Les étapes pour élaborer un tableau de bord. Ils remplissent plusieurs fonctions. endstream endobj 326 0 obj<> endobj 327 0 obj<> endobj 328 0 obj<>stream WebPercevoir la réelle valeur d'un indicateur. startxref 0000001865 00000 n Indicateurs sécurité Guide pratique pour un tableau de bord sécurité stratégique et opérationnel 3 Le CIGREF tient à remercier les personnes qui ont participé à l’élaboration de ce document, pour leurs conseils, expériences et suggestions d’amélioration. 0000040432 00000 n Ces indicateurs qui se … endobj Normaliser les différentes mesures de la performance, c’est à la fois définir le concept de performance et déterminer une démarche d’identification des indicateurs pertinents. Un tableau de bord efficace, voire efficient, est un tableau synthétique, convivial , agréable à utiliser ! Les indicateurs qui le composent, alimentent la préparation de l'état des lieux et des bilans de chaque plan de gestion, à mi ou en fin de parcours. II - Objectifs du tableau de bord social Le … En effet, ils permettent de mesurer la manière dont l’entreprise progresse vers la réalisation de ses objectifs, et se présentent comme des outils de pilotage et de mesure par excellence. 0000002865 00000 n Télécharger “les tableaux de bord” Téléchargé 205 fois – 533 Ko. Le tableau de bord est l'outil de gestion le plus utilisé dans l'entreprise. Ce stockage est souvent nécessaire pour la fonctionnalité de base du site web. ➡ Exemple tableau de suivi des indicateurs (vierge). Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire. Vous … `�/8�Ӥ�������WQN��h�s�G6H c+n�T������I�����������.a�Ҝ�ۗ��D��iw. Intégrer les indicateurs dans le système managérial. Il convient de faire des choix cohérents en lien avec … Dans un contexte en perpétuelle évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outil de pilotage. Nous utilisons des cookies pour comprendre comment vous interagissez avec notre site. Le Tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social vise à faciliter le pilotage des structures et à contribuer au dialogue de gestion entre gestionnaires et autorités de tarification et de contrôle (ARS et CD). stream �ę�X�q���A۴M���/�C�KG2l��h`�Xe֝m���������'/����.��/+'����N��Y(�7&!�q4��]���8|ɼ g���Z}�}&����� 9����B�����=γh{��>��/_���$�p���� q��T�4�@�?i����� ��z�@�Cxcl�A\�@#������NuDw�U|���I|l�9��h"����\6� %äüöß WebImportance des étapes de sélection des indicateurs : Comme les tableaux de bord ne sont pas standardisés, il est très important dans la résolution des exercices de respecter ces … xref 0000001999 00000 n Normaliser les différentes mesures de la performance, c’est à la fois définir le concept de performance et déterminer une démarche d’identification des indicateurs pertinents. Par exemple, plutôt que de longuement se demander si le rendement moyen à l’hectare (voir exemple ci-dessus) devrait être de 5 ou de 6, définir les protocoles ou mécanismes de réaction rapide en cas de blocage du programme dans l’hypothèse où la formation des producteurs n’aurait pas encore débutée après une année. WebLe tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions. Nous nous intéresserons … Exemple : Démarche adaptée à l’activité garantie du SAV : 0000003998 00000 n WebPour toute entreprise industrielle, le besoin d’un ERP performant capable de traiter l’ensemble des données et de les présenter de manière intuitive à l’aide d’un tableau de bord est essentiel. 0000002829 00000 n Ce tableau de suivi des indicateurs accompagne également le cadre logique dans son format initial puis chaque fois que celui-ci est actualisé. 0000004221 00000 n 0000001749 00000 n L'abondance des informations et mesures disponibles est contre-productive si une réflexion en amont n'est pas menée pour sélectionner les principaux indicateurs (KPI) utiles pour conduire ses missions. Le tableau de suivi commercial est alimenté par des sources de données externes (logiciel de gestion commerciale, logiciel de facturation) ou par saisie directe. Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance, qui présente différents indicateurs sous forme de chiffres, de tableaux et/ou de graphiques. Le tableau de bord QSE (Qualité, Sécurité, Environnement) est un outil permettant de suivre les performances en matière de qualité, de sécurité et de protection … *e 0000001653 00000 n Avec un tableau de bord RH personnalisé, vous visualisez et partagez facilement les métriques provenant de plusieurs sources de données. WebAfin de garantir une transparence sur la mise en œuvre de France Relance, le ministère de l’Économie, des Finances et de la Relance publie un tableau de bord synthétique. Le délai de paiement des factures constitue un autre enjeu important des collectivités territoriales. Ce tableau de bord doit être suffisamment concis, pour être consulté rapidement le matin en arrivant ou avant un rendez-vous, tout en étant exhaustif, pour permettre une vision globale des ressources RH et financières, et de lâactivité. �@p�z��x{��LO�����������a�? Webtableaux de bord & indicateurs divers Découvrez notre sélection d'exemples de tableaux de bord que vous pouvez afficher sur écrans dans vos bureaux, salles de sport ou centres d'appel. © Tous droits réservés - Apprendre l'économie et la gestion 2022, exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord, Exercices corrigés comptabilité des sociétés, exercices corrigés comptabilité analytique, Exercices corrigés Mathématiques financières, Lexique de la comptabilité générale (ou financière), Exercice corrigé sur le contrôleur de gestion, Exercices corrigés sur les coûts fixes et les coûts variables, Exercice corrigé sur les centres de responsabilité et les prix de cession, exercices corrigés sur la gestion de la qualité et de la valeur [PDF], Exercices corrigés sur le tableau de bord et le balanced scorecard. La formule est : Taux … Existe-il un lien entre les nouvelles compétences acquises et la productivité ? S'il vous plaît entrez votre commentaire! << /Type /XRef /Length 79 /Filter /FlateDecode /DecodeParms << /Columns 5 /Predictor 12 >> /W [ 1 3 1 ] /Index [ 8 32 ] /Info 24 0 R /Root 10 0 R /Size 40 /Prev 163174 /ID [<83594e8f73f0b2374a4b01c524c5903e><83594e8f73f0b2374a4b01c524c5903e>] >> cbQ�: .u;^ z��ɫH�bD]��aO�t&R��KWXii�WfS��� �y��Q�f\�Xm����*6�r\��=kA�, �Br~����� WebVous trouverez ci-dessous le Tableau de bord des principaux KPIs ou indicateurs de performance de la fonction Transport. WebTableaux de bord et indicateurs. Deux exemples d’application … Esquisser différents « scénarios catastrophes » afin d’anticiper les réactions. ����mi��H���Z%���#�����IN�|����Z�\��%iw �;E`K��Y1'�#x���#���-h]X�"���ȥ�@O���5�%�=>���UZ��gqJ��{:�|+����5B�q�P)K�W��Y4>��L� d\Qʀ6�����͛���5�_)D%��4�-�S���2��f���X�ֳ� A�N2�`�Jo��������i�R�H�l�퀒�n��) e��\yka*�K5Q�6�?���^�9�εml4�Ls�"7X����!W������ส�3R�W!��y��`�V��0%�y�䙽�^�VcO�w�7�g�恇��F`4� ?�w�U�K� 0000099202 00000 n 203 0 obj<> endobj II pourra être comparé à une norme sociale (indicateur de même nature mesuré à l'intérieur et/ou à l’extéieu de l'entreprise). Deux exemples d’application … WebModèles de tableaux de bord Excel gratuits. �IWKm� M�VH��X����J���=���s�=����|>�8~�+�t�:��s���q{=��� }����&�}C=���D��jC����PG�?�Gz(���HN4�/�W��l������O�������3�7���fC����z����o���������X��Gc/�����D�z�1��l�"c0��E�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&��Q�`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&���`&�Uc0٪�1��lՅ���D���`�`"[ua0c0���0�1��V]��Ld�.�`&�Uc0٪�1��lՅ���D���`�`"[ua0c0���a0c0���ymp�`�`"�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�:����D�j&�1���� �1��L�$�1��u�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��lu�1��l�L0c0+A0c0�*I0c0J@0c0�ID0c0IH0c0�HL0c0�$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0��$c0�����l{R�}�1�1�l�a�`�`�Շ1�1��V�����d�N�`�`�U'c0c0٪�1�1�lՉ���L���`�`&[ub0c0��:1�1��V�����d�N�`�`�������d��1�1��VOc0c0����`�`&[=����L�z�1�1�l�4c0c0��i�`�`�������d��1�1��VOc0c0����`�`&[=����L�z�1��2x�#ݙ�����W���1�18h�G��:�/�4�?9 Le tableau de suivi des indicateurs (TSI) est annexé au rapport trimestriel, semestriel ou annuel en fonction du format de rapportage sélectionné. WebUne fois votre tableau de bord créé, nous allons vous montrer comment le partager avec d’autres personnes en créant un groupe Microsoft. Cliquez sur l'une des flèches de couleur orange ci-dessus pour feuilleter la fiche. Tableau de bord : définition, utilité... guide complet. x�c```b``�``a``;� � `6H��e�*�#�@����Y�]�;WCE� 30�300l��X&(�����ᵶ?�B, h0� A titre indicatif, l’exemple qualifié de limpide ci-dessus est extrait du premier manuel de formation au cadre logique de 1979 ! Il facilite le pilotage de l’entreprise dans le cadre d’une démarche d’amélioration permanente. Stabiliser jusqu'où aller dans les mesures. %äüöß une meilleure compréhension de l'absentéisme dans la collectivité, une réduction du taux d'absentéisme compressible. Essayez Smartsheet gratuitement. Un tableau de bord de suivi de la masse salariale ou plus globalement, des dépenses liées au personnel, donne une première vision agrégée des dépenses à instant T, permet de suivre leur évolution sur plusieurs années, et dâanticiper leur évolution dans le futur. WebLe tableau de bord prospectif –R.S Kaplan et D.P.Norton – Ed D’Organisation – 2001 Le Balanced Scorecard (ou TBP Tableau de bord prospectif) va tenter de remédier à certaines des faiblesses énoncées précédemment, en aidant en particulier l’entreprise à combattre la prédominance des indicateurs financiers et à créer des liens entre stratégie et action … WebTableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information . Un tableau de bord est un élément synthétique, il comprend donc une dizaine d’indicateurs généraux qui permettent de s’assurer du bon fonctionnement de l’activité … WebLe tableau de bord et les indicateurs de performance Tout comme le tableau de bord d’une voiture qui indique les informations essentielles pour atteindre sa destination dans les meilleures conditions, le tableau de bord commercial est un ensemble de critères jugés importants. 2 typologies d’indiateu s ont été … Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 27/08/2022. Programme de la formation E-Start. En BTS MCO on vous demandera, dans presque toutes les études de cas de gestion opérationnelle, de réaliser et/ou d’analyser un tableau de bord. Objectifs pédagogiques Définir les indicateurs-clés en fonction de la stratégie et du modèle économique de l'entreprise Expliquer les objectifs d'un tableau … %%EOF endstream endobj Souhaite-t-on suivre seulement la masse salariale (brut + charges patronales) ou dâautres dépenses liées au personnel ? Déterminer les objectifs en termes de performances. WebLa sélection des indicateurs Les indicateurs qualitatifs Plan d’action : étape 3 (1ère partie) Plan d’action : étape 3 (2ème partie) Etape 4 : planifier la collecte d’information et le traitement des données Formats de reporting Tableau de suivi des indicateurs Seuil de déclenchement Suivi des activités Techniques de recueil Veille documentaire Indicateur par excellence des performances financières d’une entreprise, le chiffre d’affaires désigne le montant … Le chiffre d’affaires, premier indicateur financier. Un tableau de bord opérationnel a pour objectif de mesurer l’avancement ainsi que la performance des plans d’actions déployés. Découvrez quelques indicateurs qui s’avèrent incontournables. x��R=O1��+P�1���K�>�s�uB��v��^�5���e%F����o���:|��`k����D������!Y���vnr�����U7�A����1� |�u�w��X��K���GV�3S�!��c��6=�-�r�Jl��շ�N�T�� WebTABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS DE PERFORMANCE (IPTT) Formation sur le suivi-évaluation des projets de sécurité alimentaire relevant du Bureau de l’alimentation pour la … Il contient deux types d’indicateurs : …
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